COSTOS ESTÁNDAR
-
Es un cálculo hecho con bases científicas sobre cada uno de los elementos del
costo.
-
Determina lo que un producto “debe costar”, con base en la eficiencia de
trabajo normal
-
Las desviaciones, en relación con el costo histórico, indican deficiencias o
eficiencias
-
Es una medida efectiva para la toma de decisiones
-
Requiere un control presupuestal de todos los elementos que intervienen en el
producto, directa o indirectamente
-
Son metas por alcanzar en condiciones normales de producción.
-
Representan patrones de comparación para analizar y corregir los costos
históricos
LOTES ESPECÍFICOS
-
Sólo se utiliza en aquellas industrias donde se requiere identificación precisa
de la partida o lote específico de materias primas utilizadas en un lote de
producción.
-
Ejemplos: farmacéutica, en donde se requiere controlar fechas de caducidad;
automotriz, en donde hay que controlar números de serie de motores, chasises y
otras partes.
- Ventajas:
Comerciales,
relacionadas con el manejo de reclamaciones de la clientela o el vencimiento de
los productos.
-
Desventajas:
Requiere
de un sistema muy complejo de registro contable, para identificar de manera
específica los lotes de materia prima con el material utilizado en la
producción y el remanente en inventarios
- PROMEDIO SIMPLE:
- Se determina la media aritmética de los costos unitarios en las partidas en existencia.
- A ese costo medio se calculan todas las salidas, mientras no haya una nueva entrada de material.
- Dado que no se toma en cuenta el volumen de cada partida, este método origina serias distorsiones en el costeo del material utilizado
- Es un método prácticamente en desuso.
- PROMEDIO PONDERADO:
§ Es el sistema que comúnmente se
conoce como método de costos promedio.
§ Cada vez que ingresa al almacén una
nueva partida de material, se determina un nuevo costo unitario promedio.
§ Se divide el costo total de cada una
de las partidas entre su correspondiente existencia.
§ Con estos resultados se calcula un
costo unitario promedio para todas las partidas.
§ A este costo se valorizan las
salidas de material, hasta que haya una nueva entrada de material con un precio
diferente al promedio.
COSTOS PROMEDIOS
|
|||||||||
Fecha
|
Entradas
|
Salidas
|
Inventario
|
||||||
Unidades
|
Costo unitario
|
Costo total
|
Unidades
|
Precio unitario
|
Valor
|
Unidades
|
Valor
|
Precio promedio calculado
|
|
15/12/97
|
400
|
$
10
|
$
4,000
|
400
|
$
4,000
|
$
10.00
|
|||
20/01/98
|
50
|
$
10.00
|
$
500
|
350
|
$
3,500
|
||||
11/02/98
|
50
|
$
10.00
|
$
500
|
300
|
$
3,000
|
||||
26/02/98
|
100
|
$
12
|
$
1,200
|
400
|
$
4,200
|
$
10.50
|
|||
08/04/98
|
50
|
$
10.50
|
$
525
|
350
|
$
3,675
|
||||
23/06/98
|
50
|
$
10.50
|
$
525
|
300
|
$
3,150
|
||||
11/08/98
|
200
|
$
15
|
$
3,000
|
500
|
$
6,150
|
$
12.30
|
|||
02/09/98
|
150
|
$
12.30
|
$
1,845
|
350
|
$
4,305
|
||||
14/10/98
|
100
|
$
12.30
|
$
1,230
|
250
|
$
3,075
|
||||
22/10/98
|
200
|
$
15
|
$
3,000
|
450
|
$
6,075
|
$
13.50
|
|||
09/12/98
|
50
|
$
13.50
|
$
675
|
400
|
$
5,400
|
||||
TOTALES
|
$ 11,200
|
$ 5,800
|
$ 5,400
|
- Se deben
controlar las partidas utilizadas, relacionándolas con las correspondientes
partidas de ingresos.
- En cuanto se
agota la partida de más antiguo ingreso, se utiliza la siguiente partida más
antigua, con su correspondiente costo de adquisición.
- El inventario
tiende a quedar valorado al costo de adquisición más reciente.
- Considera que
las primeras unidades adquiridas, son las primeras surtidas al ser vendidas.
Las existencias en el inventario corresponden a las compras más recientes.
VENTAJAS:
Es un método
objetivo (genera una corriente de costos ordenada cronológicamente), por lo que
manifiesta el saldo del inventario con más apego a los costos de adquisición
actuales que otros métodos. Funciona mejor cuando la rotación de mercancías es
acelerada.
DESVENTAJAS:
Cuando los
costos de adquisición van en aumento (inflación), su efecto en el cálculo
contable es reducir el costo de la mercancía vendida, inflar las utilidades y
el saldo final del inventario.
PRIMERAS ENTRADAS, PRIMERAS SALIDAS (PEPS)
|
|||||||||
Fecha
|
Entradas
|
Salidas
|
Inventario
|
||||||
Unidades
|
Costo
unitario
|
Costo
total
|
Unidades
|
Precio
unitario
|
Valor
|
Unidades
|
Valor
|
||
15/12/97
|
400
|
$
10
|
$
4,000
|
400
|
$
4,000
|
||||
20/01/98
|
50
|
$
10.00
|
$
500
|
350
|
$
3,500
|
||||
11/02/98
|
50
|
$
10.00
|
$
500
|
300
|
$
3,000
|
||||
26/02/98
|
100
|
$
12
|
$
1,200
|
400
|
$
4,200
|
||||
08/04/98
|
50
|
$
10.00
|
$
500
|
350
|
$
3,700
|
||||
23/06/98
|
50
|
$
10.00
|
$
500
|
300
|
$
3,200
|
||||
11/08/98
|
200
|
$
15
|
$
3,000
|
500
|
$
6,200
|
||||
02/09/98
|
150
|
$
10.00
|
$
1,500
|
350
|
$
4,700
|
||||
14/10/98
|
50
|
$
10.00
|
$
500
|
300
|
$
4,200
|
||||
50
|
$
12.00
|
$
600
|
250
|
$
3,600
|
|||||
22/10/98
|
200
|
$
15
|
$
3,000
|
450
|
$
6,600
|
||||
09/12/98
|
50
|
$
12.00
|
$
600
|
400
|
$
6,000
|
||||
TOTALES
|
$ 11,200
|
$ 5,200
|
$ 6,000
|
- También se
controlan las partidas utilizadas, relacionándolas con las correspondientes
partidas de ingresos.
- En cuanto se
agota la partida de más reciente ingreso, se utiliza la siguiente partida más
reciente, con su correspondiente costo de adquisición.
- El inventario
tiende a quedar valorado al costo de adquisición más antiguo.
- Considera que
las últimas unidades adquiridas, son las primeras surtidas al ser vendidas. El
inventario se compone del inventario inicial más las primeras compras del
periodo.
VENTAJAS:
Relaciona de
mejor manera los costos vigentes con las ventas en curso. Es recomendable
cuando hay baja rotación de inventario, o cuando los cambios en los costos de
adquisición tienen rápidos cambios en los costos de ventas.
DESVENTAJAS:
Puede generar
un saldo de activo alejado de los costos actuales.
ULTIMAS ENTRADAS, PRIMERAS SALIDAS (UEPS)
|
|||||||||
Fecha
|
Entradas
|
Salidas
|
Inventario
|
||||||
Unidades
|
Costo
unitario
|
Costo
total
|
Unidades
|
Precio
unitario
|
Valor
|
Unidades
|
Valor
|
||
15/12/97
|
400
|
$
10
|
$
4,000
|
400
|
$
4,000
|
||||
20/01/98
|
50
|
$
10.00
|
$
500
|
350
|
$
3,500
|
||||
11/02/98
|
50
|
$
10.00
|
$
500
|
300
|
$
3,000
|
||||
26/02/98
|
100
|
$
12
|
$
1,200
|
400
|
$
4,200
|
||||
08/04/98
|
50
|
$
12.00
|
$
600
|
350
|
$
3,600
|
||||
23/06/98
|
50
|
$
12.00
|
$
600
|
300
|
$
3,000
|
||||
11/08/98
|
200
|
$
15
|
$
3,000
|
500
|
$
6,000
|
||||
02/09/98
|
150
|
$
15.00
|
$
2,250
|
350
|
$
3,750
|
||||
14/10/98
|
50
|
$
15.00
|
$
750
|
300
|
$
3,000
|
||||
50
|
$
10.00
|
$
500
|
250
|
$
2,500
|
|||||
22/10/98
|
200
|
$
15
|
$
3,000
|
450
|
$
5,500
|
||||
09/12/98
|
50
|
$
15.00
|
$
750
|
400
|
$
4,750
|
||||
TOTALES
|
$ 11,200
|
$ 6,450
|
$ 4,750
|
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